那個(gè)年代，在新思想和舊觀念的不斷碰撞中，推動(dòng)國(guó)企改革并非易事。
習(xí)近平在福州市委書(shū)記任上談及國(guó)企改革時(shí)曾說(shuō)：“改革要有一個(gè)‘敢’字，要勇挑重?fù)?dān)，敢于迎難而上；大膽開(kāi)拓，敢為天下先?！?/p>
1993年，如何推動(dòng)福州啤酒廠全資轉(zhuǎn)讓給外商，是一個(gè)擺在習(xí)近平面前的難題。
1998年3月17日，《福建日?qǐng)?bào)》采寫(xiě)的《“蘋(píng)果”不能等爛了賣(mài)》一文詳細(xì)記述了福州啤酒廠轉(zhuǎn)讓始末。
那時(shí)候，有媒體報(bào)道，東北一座城市對(duì)于凈資產(chǎn)為零或負(fù)數(shù)的百余家中小國(guó)企，按一元錢(qián)的最低價(jià)出售或競(jìng)價(jià)出售，引起社會(huì)關(guān)注。顯然，這些企業(yè)出售時(shí)已經(jīng)是不值錢(qián)的“爛蘋(píng)果”了。
可在1993年習(xí)近平促成福州啤酒廠轉(zhuǎn)讓給外商的時(shí)候，這家企業(yè)看起來(lái)似乎并沒(méi)有“爛”——年產(chǎn)啤酒7萬(wàn)噸，在同行業(yè)中是全省最大、全國(guó)十大之一；每年稅利以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)，最多一年創(chuàng)稅利4000萬(wàn)元，是福州數(shù)一數(shù)二的納稅大戶(hù)。
要把這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)讓?zhuān)枇Σ恍 ?/p>
有人質(zhì)疑，外商能不能把企業(yè)辦好，工人飯碗砸了怎么辦；還有人抱怨，國(guó)有牌號(hào)變洋牌，變種了。
1993年6月1日，習(xí)近平在經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，一錘定音。經(jīng)過(guò)“討價(jià)還價(jià)”，福州啤酒廠以1.3億元轉(zhuǎn)讓給新加坡第一家食品廠和新加坡亞洲太平洋釀酒公司，更名為“第一家（福建）啤酒有限公司”。
為了報(bào)道此事，《福建日?qǐng)?bào)》記者魏章官在1998年初專(zhuān)訪了習(xí)近平。
習(xí)近平談到，他對(duì)福州啤酒廠和國(guó)際啤酒市場(chǎng)都做過(guò)調(diào)查，了解到福州啤酒廠表面上一片繁榮，實(shí)際上已背了包袱，潛伏著危機(jī)。今后三年不上規(guī)模，不進(jìn)則退，企業(yè)發(fā)展已是強(qiáng)弩之末。預(yù)測(cè)未來(lái)，令人憂心。
記者隨后采訪了原福州啤酒廠第一副廠長(zhǎng)連國(guó)清，事實(shí)與習(xí)近平的判斷如出一轍：轉(zhuǎn)讓前，福州啤酒廠已欠銀行貸款5000萬(wàn)元，是在負(fù)債經(jīng)營(yíng)，為銀行“打工”。原廠拼設(shè)備年產(chǎn)量最多才達(dá)7萬(wàn)噸，且主要在福州下轄八縣（市）銷(xiāo)售。要增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，必須實(shí)行大的技改，所需巨額投資靠政府不可能，靠銀行貸款，企業(yè)承受不了。再者，企業(yè)原來(lái)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制也存在明顯短板，改革也不容易。
“習(xí)近平同志看得很清楚，‘蘋(píng)果’雖沒(méi)有爛，但確實(shí)已經(jīng)開(kāi)始變質(zhì)了?！蔽赫鹿倩貞浾f(shuō)。
企業(yè)日后的發(fā)展，證明了習(xí)近平的判斷是對(duì)的。
改換門(mén)庭后，企業(yè)通過(guò)外商管理，構(gòu)建起了現(xiàn)代企業(yè)制度——
圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了“開(kāi)膛破肚”般的技改，投入2億多元，到1996年底技改全面完工；
企業(yè)設(shè)備運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電腦化，引進(jìn)成套先進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備，從原料進(jìn)廠，到半成品、成品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)；
重視人才培養(yǎng)和管理，聘請(qǐng)荷蘭“喜力”啤酒的3名專(zhuān)家來(lái)廠釀酒，培訓(xùn)技術(shù)人員；
加大促銷(xiāo)力度，廣開(kāi)銷(xiāo)路，企業(yè)1997年產(chǎn)值達(dá)1億多元，總稅額達(dá)3000多萬(wàn)元，比收購(gòu)初期提高84％ ；
……
在那次采訪中，習(xí)近平說(shuō)：“我們應(yīng)該打破只講企業(yè)名份，不求企業(yè)發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)觀念，力求公有制實(shí)現(xiàn)形式的多樣化，加快國(guó)企改革步伐。”
福州啤酒廠轉(zhuǎn)讓的“風(fēng)波”隨著新廠的煥然一新告一段落，但這成了加速福州國(guó)企改革的動(dòng)力。
內(nèi)容節(jié)選自《閩山閩水物華新 習(xí)近平福建足跡》
