1996年3月，作為省委副書記習(xí)近平開始分管全省的“三農(nóng)”工作。當(dāng)年8月，他就到晉江調(diào)研。這是他“六年七下晉江”的第一次。

當(dāng)?shù)弥獣x江農(nóng)業(yè)的比重只剩下百分之三點多，他說：“晉江這些年發(fā)展得比較快，取得了可喜成績，但我們國家始終是農(nóng)業(yè)大國，還是要更加注重農(nóng)業(yè)的發(fā)展，否則恐怕會導(dǎo)致發(fā)展不平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)確實給地區(qū)發(fā)展帶來了巨大貢獻(xiàn)，但不是大家都要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中來。無農(nóng)不穩(wěn)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里始終不能忘了農(nóng)業(yè)這一環(huán)。”

雖然講的是農(nóng)業(yè)，但思考的卻是如何讓晉江的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。

到了世紀(jì)之交，改革開放事業(yè)步入新的十字路口：中國剛加入世界貿(mào)易組織，深度融入經(jīng)濟(jì)全球化體系；亞洲金融危機(jī)余波未平……

身處復(fù)雜環(huán)境中的晉江亦開始面臨“成長中的煩惱”：有影響力的大企業(yè)不多，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，高精尖技術(shù)稀少，工業(yè)化、城市化發(fā)展不相協(xié)調(diào)……

“面對新形勢、新世紀(jì)，晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展下一步該怎么辦？”在1999年的晉江調(diào)研中，習(xí)近平給自己出了道“考題”。

他的這次調(diào)研更加側(cè)重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民企轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化建設(shè)了。

“除了進(jìn)社區(qū)、訪農(nóng)村、走基層，他還重點走訪了恒安、潯興、親親、優(yōu)蘭發(fā)、環(huán)球等眾多民營企業(yè)，與企業(yè)家交流談心。他問得很細(xì)，經(jīng)常一個廠一待就是一個多小時?！痹拇闻阃?xí)近平在晉江調(diào)研的時任晉江市委副書記陳章進(jìn)回憶說。

在陳章進(jìn)看來，晉江以民營經(jīng)濟(jì)為本，習(xí)近平以民營企業(yè)為重點進(jìn)行觀察和調(diào)研，進(jìn)而對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，是其探索、總結(jié)“晉江經(jīng)驗”的重要思路。

“每一回進(jìn)企業(yè)，他都仔細(xì)詢問有沒有引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，市場是怎么開拓的，企業(yè)要怎樣才能做大，存在哪些困難。他多次鼓勵企業(yè)以市場為導(dǎo)向，抓好體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，特別要做好市場創(chuàng)新這篇文章。”陳章進(jìn)說。

習(xí)近平的指導(dǎo)對一些企業(yè)的發(fā)展起到了直接推動作用。

2000年，新世紀(jì)開局之年，中國加入世界貿(mào)易組織的談判進(jìn)展順利，中國正以積極姿態(tài)主動參與國際競爭與合作。

6月26日至28日，時任省長習(xí)近平率省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴泉州，就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)及對外開放等關(guān)系福建跨世紀(jì)發(fā)展的有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)研。

27日，習(xí)近平到鳳竹針織漂染實業(yè)有限公司（以下簡稱“鳳竹公司”）調(diào)研的時候，正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。

董事長陳澄清帶習(xí)近平走訪了車間和化驗室?！澳嵌螘r間來公司調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)很多，但他是第一個去看化驗室的?！标惓吻逭f，習(xí)近平還跟研究人員深入交談，問了很多技術(shù)問題。

經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)，紡織行業(yè)已是危機(jī)四伏，但鳳竹公司為了維持市場競爭力，依舊每年斥巨資實施技術(shù)改造。可錢從哪里來？

1999年，鳳竹公司引進(jìn)的外來人才提出了上市的建議。陳澄清接受了這個建議，但他沒想到上市之路會如此難：“當(dāng)時作為一家紡織企業(yè)，你跟人家說要上市，都沒人信。”

調(diào)研中，聽說鳳竹公司1999年開始籌備上市，習(xí)近平很高興。他說，晉江民營企業(yè)就是要從家族制走向股份制，并強(qiáng)調(diào)了技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新精神對企業(yè)的重要性，鼓勵企業(yè)做好技術(shù)創(chuàng)新。

隨后的座談會上，習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，各級政府發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的膽子要更大一些，步伐要更快一些，政策要更寬松一些，支持力度要更強(qiáng)一些；要為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，著力提高民營經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和競爭力，造就一支跨世紀(jì)的民營企業(yè)家隊伍。

習(xí)近平的肯定，給陳澄清打了一針“強(qiáng)心劑”。他更加堅定，方向也更清晰了。此后，鳳竹公司加快了上市步伐，當(dāng)年12月就完成了股份制改造，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

同時，晉江市按照習(xí)近平的要求，加強(qiáng)政府對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)和服務(wù)。恰如習(xí)近平為“晉江經(jīng)驗”總結(jié)的“始終堅持加強(qiáng)政府對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)和服務(wù)”那樣。

2001年，晉江市成立了企業(yè)上市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；2002年，晉江市提出了品牌運(yùn)營和資本運(yùn)營“雙翼計劃”……晉江企業(yè)開始走上了上市之路。

“在政府部門的幫助下，從1999年到2004年，整整5年時間，我們都在對企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范，最終于2004年4月成功在上海證券交易所掛牌上市，成為當(dāng)時晉江市唯一一家國內(nèi)主板上市公司?！标惓吻逭f。

至此，鳳竹公司成功實現(xiàn)了從家族式企業(yè)向上市公司的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了所有權(quán)、決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)明晰化。

安踏的發(fā)展同樣得益于習(xí)近平的關(guān)心和支持。

2001年4月20日，習(xí)近平出席了第三屆中國（晉江）國際鞋業(yè)博覽會，在安踏展館，他與剛滿30歲的丁世忠進(jìn)行了長達(dá)20分鐘的交流。

“他來到展館，了解我們企業(yè)的發(fā)展情況，我也做了介紹。”丁世忠回憶說。

聽完介紹，習(xí)近平對企業(yè)發(fā)展提了三點要求：“把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)出自己的品牌，要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。”

產(chǎn)品質(zhì)量，事關(guān)誠信，是企業(yè)的生命線。在《研究借鑒晉江經(jīng)驗 加快構(gòu)建三條戰(zhàn)略通道——關(guān)于晉江經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的調(diào)查與思考》一文中，習(xí)近平對此有過這樣的論述：“誠信是市場主體的立身處世之本，發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)必須時時刻刻講誠信?！?/p>

“始終堅持以誠信促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展”是“晉江經(jīng)驗”對福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要啟示之一。

習(xí)近平提出的創(chuàng)品牌，同樣引起丁世忠的反思。

那時，品牌意識、創(chuàng)新意識在晉江企業(yè)家中亦相當(dāng)欠缺，為“大牌”代工是晉江鞋服企業(yè)賴以為生的生存模式?！安淮蝽懫放?，在與一線體育品牌的競爭中，安踏是沒有出路的?！倍∈乐艺f。

不久后，安踏聘請乒乓球世界冠軍作為代言人，還在央視播出了安踏廣告。

創(chuàng)出自己的品牌，這步“棋”下對了。

隨后，安踏在全國各大城市設(shè)立專賣店、專柜，與消費(fèi)者建立了直接的購銷關(guān)系，把銷售工作做到了終端，從此，安踏銷量迅猛增長。

晉江企業(yè)的品牌意識開始覺醒。隨后幾年，361°、德爾惠、匹克等品牌相繼聘請文體明星代言。有人戲言，那時候的央視體育頻道幾乎成了“晉江頻道”。一場轟轟烈烈的打造品牌運(yùn)動，從整體上推動了晉江的產(chǎn)業(yè)升級。

“‘要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品’，這是總書記當(dāng)年說的第三句話，在當(dāng)時提出創(chuàng)新的重要性，很有前瞻性?！倍∈乐艺f。

如今，創(chuàng)新理念已經(jīng)深入安踏骨髓，其建立的運(yùn)動科學(xué)實驗室是國內(nèi)體育用品行業(yè)唯一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，在我國香港及日本、美國還成立了設(shè)計中心。研發(fā)費(fèi)用占銷售成本超過5％，這成為安踏馳騁國內(nèi)外體育用品市場的關(guān)鍵。而在2000年時，這個數(shù)字不到0.5％。

丁世忠深切地感受到，習(xí)近平當(dāng)年的總結(jié)是安踏如今發(fā)展成為中國最大的體育用品集團(tuán)的“密鑰”?！盁o論是質(zhì)量、品牌還是創(chuàng)新，根本都是立足市場需求，面向消費(fèi)者，這是我所理解的‘晉江經(jīng)驗’的精髓！”

習(xí)近平說：“學(xué)習(xí)借鑒‘晉江經(jīng)驗’，就要像晉江市那樣，始終堅持以市場為導(dǎo)向，深入把握市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，大力加強(qiáng)市場體系和機(jī)制建設(shè)，規(guī)范市場秩序，不斷提高拓展國內(nèi)外市場的能力和水平，以市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶動國民經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”