新語按

近些年來，我國許多民營企業(yè)積極參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略，通過在海外建立研發(fā)中心、制造基地、開展并購、承接工程、建設(shè)工業(yè)園區(qū)等方式，提升企業(yè)國際競爭力，促進(jìn)沿線國家繁榮發(fā)展，向世界展示了中國民企力量，成為“一帶一路”建設(shè)中的一支生力軍。在“一帶一路”國際合作高峰論壇即將舉辦之際，“統(tǒng)戰(zhàn)新語”從本期開始，陸續(xù)向大家介紹“‘一帶一路’上的中國民企”，展示中國民營企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)中的靚麗身影。

今天的主題是：推動(dòng)產(chǎn)能合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏！

企業(yè)是建設(shè)“一帶一路”、開展國際產(chǎn)能合作的直接參與者，發(fā)揮著積極的主體作用。眾多民營企業(yè)通過加強(qiáng)與沿線國家的產(chǎn)能合作，推進(jìn)了中國的裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)走出去，打造了中國制造的金字品牌，深化了與沿線國家的互利合作，為打造與有關(guān)國家利益共同體、命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體發(fā)揮了積極作用。

華堅(jiān)：產(chǎn)能出海把工業(yè)文明帶到非洲

江西贛州華堅(jiān)國際鞋城有限公司是一家集研發(fā)、貿(mào)易、皮革制造、鞋材制造、鞋機(jī)配套等于一體的多元化、集團(tuán)化中高檔真皮女鞋制造企業(yè)，擁有47條現(xiàn)代化制鞋生產(chǎn)線，年產(chǎn)超過2000萬雙，是國內(nèi)最大的女鞋制造商之一。作為傳統(tǒng)制造業(yè)，華堅(jiān)集團(tuán)在國內(nèi)經(jīng)營發(fā)展面臨勞動(dòng)力價(jià)格上升、資源環(huán)境壓力等多方面因素影響下，啟動(dòng)了“走出去”開拓市場的戰(zhàn)略步伐。2011年，華堅(jiān)赴埃塞俄比亞投資，成立華堅(jiān)國際鞋城（埃塞俄比亞）有限公司，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢與埃塞生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢相結(jié)合，創(chuàng)造了在非洲最窮的國家生產(chǎn)出美國最主流的女鞋的神話。華堅(jiān)目前在當(dāng)?shù)亟ǔ闪?條現(xiàn)代化制鞋生產(chǎn)線和配套的鞋材廠，主要生產(chǎn)GUESS等世界知名品牌，具備年生產(chǎn)出口女鞋240萬雙以上的產(chǎn)能。埃塞俄比亞的失業(yè)率高達(dá)46%。華堅(jiān)在埃塞擁有員工近5000人，其中埃塞籍員工4800人。興建工廠不僅為當(dāng)?shù)亟鉀Q了就業(yè)難題，還為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、出口貿(mào)易打下基礎(chǔ)。華堅(jiān)的產(chǎn)品出口量占埃塞國家出口總量的60%，成為埃塞最大的出口企業(yè)，使當(dāng)?shù)仄じ锲烦隹诹吭鲩L57%。華堅(jiān)還通過設(shè)立基金方式，促進(jìn)非洲青少年女性的健康、促進(jìn)艾滋病預(yù)防與控制，并且在企業(yè)成立相應(yīng)的關(guān)懷委員會(huì)提升對青少年和女工的人文、健康關(guān)懷。華堅(jiān)集團(tuán)在埃塞俄比亞的投資，改變了世界對中國企業(yè)的看法。法新社、美聯(lián)社、CNN、BBC都作了報(bào)道，稱贊其為“中國改變對非洲投資方式”，“是中國幫助埃塞俄比亞發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種方式，值得美國學(xué)習(xí)”。

聚龍：互惠互贏帶動(dòng)沿線國家民眾共享發(fā)展成果

天津聚龍嘉華投資集團(tuán)有限公司是一家集油料作物種植、油脂加工、物流貿(mào)易一體的全產(chǎn)業(yè)鏈跨國油脂企業(yè)。自2006年起，聚龍集團(tuán)就開始在印度尼西亞布局以棕櫚種植園開發(fā)為主要標(biāo)志的油棕上游產(chǎn)業(yè)。在對外農(nóng)業(yè)投資過程中，聚龍堅(jiān)持RSPO等國際標(biāo)準(zhǔn)和ISPO等印尼國家標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)種植園標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，為海外農(nóng)業(yè)資源開發(fā)的規(guī)?；瘮U(kuò)展與跨地域復(fù)制推廣奠定了基礎(chǔ)。目前，聚龍?jiān)谟∧嵋呀?jīng)擁有總面積近20萬公頃的棕櫚種植園，配套建有3個(gè)壓榨廠，2處河港物流倉儲(chǔ)基地，1處海港深加工基地。在對外農(nóng)業(yè)投資和合作區(qū)建設(shè)過程中，聚龍與印尼當(dāng)?shù)鼐用駥?shí)行“合作種植”，提供就業(yè)崗位，使這些村民的收入從每年不足3000元人民幣，一躍達(dá)到每月3000多元人民幣，家家戶戶都有能力購買電視機(jī)和摩托車。同時(shí)針對合作區(qū)大都處于半原始地區(qū)的狀況，聚龍還投入大筆資金興建水利、電力、道路、橋梁、醫(yī)院、學(xué)校等公共基礎(chǔ)設(shè)施，改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活條件。聚龍也尊重印尼各民族人民的宗教信仰和民族習(xí)慣，在合作區(qū)內(nèi)建設(shè)有清真寺、佛教寺院及基督教堂，并且按照禱告時(shí)間和宗教節(jié)假日制定作息時(shí)間及分工，促進(jìn)了地區(qū)內(nèi)部和諧。

吉利：引領(lǐng)中國汽車工業(yè)全球化發(fā)展

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司始建于1986年，1997年進(jìn)入汽車行業(yè)。2001年，剛剛跨入汽車行業(yè)不久的吉利控股集團(tuán)對世界汽車工業(yè)格局的變化進(jìn)行了戰(zhàn)略評估，認(rèn)為未來十年一些傳統(tǒng)的世界汽車巨頭將面臨新一輪洗牌的挑戰(zhàn)，對中國汽車工業(yè)而言，這種挑戰(zhàn)可能是一次跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)許多人認(rèn)為這是“癡人說夢”，但吉利相信堅(jiān)信這一科學(xué)的判斷，并開始著手戰(zhàn)略安排。2006年10月，吉利參股英國錳銅公司，并與錳銅公司在上海成立合資公司生產(chǎn)英倫TX4，開創(chuàng)中外合資新模式。2009年2月吉利全資收購了澳大利亞DSI公司，改變了中國轎車行業(yè)自動(dòng)變速器產(chǎn)業(yè)空白的局面。特別是2010年，吉利收購沃爾沃汽車100%股權(quán)，創(chuàng)造了中國汽車工業(yè)并購史上的又一個(gè)奇跡，為中國汽車全球化發(fā)展作出了有益的探索和實(shí)踐。吉利集團(tuán)通過合資或合作等靈活的商業(yè)模式，在原有的俄羅斯、烏克蘭、埃及、烏拉圭等國已經(jīng)建立的10多家KD工廠基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)白俄羅斯、巴西、伊朗等項(xiàng)目。2013年10月，烏拉圭工廠EC7車型實(shí)現(xiàn)SOP，成為吉利進(jìn)軍巴西等南美市場的橋頭堡。2014年4月，斯里蘭卡經(jīng)銷商新組裝工廠在 Polgahawela 開張。未來吉利在東歐、中美、南美、中東北非及亞太東盟等區(qū)域都確定了明確的產(chǎn)能及投資規(guī)劃，其中在白俄羅斯、巴西、伊朗和印度均規(guī)劃了超過10萬輛/年的產(chǎn)能，包括代工、合資或者獨(dú)資等多種靈活的商業(yè)模式。吉利的一系列舉措，充分利用全球資本、全球技術(shù)、全球人才、全球市場等一切可利用的資源，幫助吉利汽車在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、供應(yīng)商控制、品牌建設(shè)與售后服務(wù)等一整套體系上實(shí)現(xiàn)提升，有效提高了中國汽車整車的研發(fā)能力和中國汽車零部件的國際競爭力。

洛娃：打造源自歐美本土的知名中國品牌

北京洛娃科技實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是一家集日化、乳業(yè)、旅游地產(chǎn)于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。自2013年起，洛娃積極響應(yīng)國家“一帶一路”、鼓勵(lì)民營企業(yè)“走出去”發(fā)展政策，實(shí)行“大日化?國際化”、“大食品?國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，在歐洲、美國進(jìn)行國際投資，實(shí)現(xiàn)資源國際化、技術(shù)國際化、市場國際化。2015年，公司收購美國有20年歷史的日化企業(yè)攀柔莎，在洛杉磯投資建設(shè)大型研發(fā)生產(chǎn)基地，通過進(jìn)入大型連鎖超市、小型社區(qū)連鎖和建立品牌專營體驗(yàn)店的方式，推出近千種產(chǎn)品，大舉進(jìn)入美國主流市場。洛娃集團(tuán)還在法國、羅馬尼亞多處優(yōu)質(zhì)糧食主產(chǎn)區(qū)，投資大型永久性產(chǎn)權(quán)農(nóng)場，生產(chǎn)小麥等中國短缺主要糧食作物，加工安全健康的農(nóng)產(chǎn)品及食品供應(yīng)國內(nèi)市場。洛娃集團(tuán)一系列國際化布局，打造了源自歐美本土的知名中國品牌形象。

吉林通用機(jī)械：以海外并購促中國制造

吉林省通用機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任公司始建于1965年，2006年改制為全員持股的有限責(zé)任公司，以汽車零部件為主導(dǎo)產(chǎn)品，為奧迪、大眾、寶馬、奔馳，保時(shí)捷，凱迪拉克、捷豹、路虎、克萊斯勒、福特、通用、日產(chǎn)等品牌服務(wù)。公司從2010年開始提出并實(shí)施走出去戰(zhàn)略，先后收購了德國凱撒公司、法國C2FT公司，引進(jìn)先進(jìn)的鋁鍛、鋁鑄、鋁鑄鍛等鋁毛坯技術(shù)，并在中國創(chuàng)立合資公司。2015年5月吉林通用歐洲研發(fā)中心在德國慕尼黑正式揭牌成立，聘請全球最高端的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，致力于更好的為大眾、奔馳、寶馬等歐洲汽車主機(jī)廠服務(wù)，提升中國汽車零部件企業(yè)在世界各大主機(jī)廠中的知名度，逐步實(shí)現(xiàn)與主機(jī)廠產(chǎn)品的同步開發(fā)，使公司的研發(fā)能力始終站在汽車行業(yè)的前沿，同時(shí)與當(dāng)?shù)卣?、協(xié)會(huì)、各研發(fā)機(jī)構(gòu)等建立良好的公共關(guān)系，取得多贏，擴(kuò)大公司在歐洲的影響力。通過“走出去”戰(zhàn)略，公司先后與德國萊茵迪克公司、杜巴克咨詢公司、IAMT公司、BSN公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，致力于在金融投資、融資等領(lǐng)域，在股權(quán)投資、企業(yè)并購、人才招聘等咨詢服務(wù)方面，在汽車底盤部件的開發(fā)、汽車高性能系統(tǒng)的輕量化解決方案的開發(fā)，在工業(yè)電爐的研發(fā)與制造、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級等多個(gè)領(lǐng)域建立全面、深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。吉林通用機(jī)械實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，成為參與“一帶一路”建設(shè)、提升企業(yè)國際競爭力，拓展國際視野，做強(qiáng)做大中國制造的有效途徑。

本文系獨(dú)家原創(chuàng)，任何媒介轉(zhuǎn)載須注明來自微信號“統(tǒng)戰(zhàn)新語（tongzhanxinyu）”，否則追究法律責(zé)任。

來源：統(tǒng)戰(zhàn)新語